Monitorské desatero

V sérii desíti příspěvků jsem představila tipy na profesionální vedení klinických hodnocení a budování úspěšné kariéry. Souhrn všech tipů uvádím níže:   Buďte sehraný tým, který táhne za jeden provaz   K hladkému běhu studie je potřeba, aby celý tým měl aktuální informace a znal její cíle. Základem jsou především přátelské vztahy v týmu a […]

Máte práci snů a pozici, o kterou jste dlouho usilovali. Skvělý, podporující, přátelský kolektiv. Empatického šéfa. Vše se vám daří. Máte skvělé výsledky. Všichni vás oslavují. Vaše kariéra jde strmě vzhůru. Věříte, že v této firmě zůstanete až do důchodu. Odmítáte všechny nabídky konkurence, i když jsou velmi lákavé, protože jste v této práci maximálně spokojeni.

Kdo chce uspět a kariérně růst, musí si vyhrnout rukávy a makat. Nic se neděje lusknutím prstů. Není to ale o tom propadnout nezdravému workoholismu a dělat šestnáct hodin denně. Jde o to uvědomit si, že promocí na VŠ to nekončí. Naopak! Cesta k úspěchu vede přes ochotu: ✅ stále se vzdělávat ✅ držet krok

Myslíte si, že vás po těch letech na stejné pozici už nemůže nic překvapit? Čím déle děláte práci monitora, tím snadněji můžete propadnout dojmu, že už vše víte, nic vás nemůže překvapit a jste v tom, co děláte, nejlepší. Můj táta mi vždy, a to hlavně za volantem, kladl na srdce, že jakmile si začnu

Slečno monitorko, vy jste taková šikovná, zadáte to tam Vy, že jo? Já na to nemám čas. Tady je moje heslo… Zkušený monitor ví, že na takovou prosbu přistoupit nesmí, i kdyby byl nápomocný rád. ✖️ zadávání dat do eCRF, ✖️ zodpovídání queries, ✖️ doplňování logů, apod. jsou úkony, za které je podle správné klinické

Kariéra není jen o neustálém postupu výš. Je to dobrodružná poznávací cesta! Když jsem v roce 2004 začínala v roli monitorky, neměla jsem k ruce ani asistentku, ani smluvního a regulačního specialistu. Sama jsem si připravovala smlouvy, rozpočty, šanony na centra, dokumenty pro podání na etické komise i na SÚKL. Překládala jsem informované souhlasy a synopse

Pokud si ťukáte na čelo, co je to za radu, pak vězte, že jsem zažila situaci, kdy monitor přijel poprvé na centrum, neznal dobře ani protokol studie, natož aby něco věděl o zkoušejícím nebo jeho specializaci a přesto se choval jako mistr světa. Jak to na zkoušejícího působilo a jaký to mělo dopad na jejich

Na klinickém hodnocení vždy spolupracuje projektový manažer, monitor, asistentka, smluvní specialista, a další. Cílem týmu je, aby studie probíhala hladce a aby byly včas splněny všechny cíle. K tomu jsou nutné: > Informace > Sdílení > Delegování > Vztahy > Oslavy ✅ INFORMACE Celý tým musí znát cíle studie, časovou osu a milníky. Pokud to